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  • 人力资源管理咨询

    实战派+实干派,让人力资源管理成为中小企业发展优势

    整合行业实战派、实干派专家资源,结合客户实际需求,选择最合适的专家顾问,进行有效的策略工具导入和落地执行辅导。

    服务项目

    人力资源战略规划

    业务流程梳理
    组织结构设计
    薪酬激励咨询
    绩效管理咨询
    招聘甄选设计
    人才评价体系
    企业文化策划
    培训体系设计



    服务流程清单

    序号

    项目名称

    项目内容

    工作时长

    成果目标

    1

    确定人力资源管理咨询服务项目

    签订年度人力资源管理咨询和招聘外包服务协议

    /

    签订服务合作协议

    2

    驻场调研

    进驻企业,与企业经营管理团队沟通企业经营情况,以及项目开展计划

    1-3工作日

    了解企业经营管理情况,沟通项目开展计划

    3

    人力资源管理诊断

    1、现有人力资源盘点

    2、人力资源调研与访谈

    3、人力资源调整异动建议

    7-15工作日

    完成《人力资源盘点及改善建议报告》

    4

    业务流程诊断

    1、业务管理流程诊断

    2、内部协作流程诊断

    3、管理报批流程诊断

    3-7工作日

    完成《业务流程表》、《审批流程表》

    5

    人力资源管理咨询-岗位管理体系

    根据企业战略规划、业务模式、业务流程和岗位价值分析,制定岗位管理体系

    5-10工作日

    完成《岗位序列层级设计》、《岗位说明书》

    6

    人力资源管理咨询-薪酬激励体系

    根据岗位管理体系,结合企业薪酬策略,制定薪酬激励体系

    5-10工作日

    完成《薪酬管理制度》、《岗位工资等级档序表》

    7

    人力资源管理咨询-绩效管理体系

    根据企业战略规划和各岗位序列特点,制定可行性的绩效管理体系

    7-15工作日

    完成《绩效管理制度》《目标责任书》《部门(岗位)考核指标》

    8

    人力资源管理咨询-年度人力资源规划

    规划年度人力资源需求计划、发展目标及成本预算

    7-15工作日

    完成《年度年人力资源规划》

    9

    人力资源管理咨询-制度宣导

    采取集中培训的方式,对企业各层级宣导相关制度

    3-5工作日

    进行1-2次集中培训

    10

    招聘外包

    根据年度人力资源规划,对于核心或战略性岗位,使用猎头或RPO的方式招聘

    /

    另行签订服务合同

    11

    人力资源管理长期辅导-制度执行辅导

    对企业内部相关人员宣导制度,并组织和统筹相关制度的执行

    长期

    辅导完成企业岗位、薪酬和绩效套改,导入人力资源管理体系,提升管理绩效

    12

    人力资源管理长期辅导-人力资源工作制度

    制定人力资源部工作制度,有效管理招聘、培训、绩效、企业文化、员工关系等事务

    长期

    完成人力资源部工作制度并监督执行

    13

    人力资源管理长期辅导-建立人才决策机制

    建立人才战略委员会制度,立足于战略层面规划和管理核心人才及其绩效评价体系

    长期

    完成人才战略委员会决策制度,参与人才战略研讨与决策支持


    人力资源管理专家资源对接:

    24小时咨询热线:186-1722-9090(张征峰老师)

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